鱷魚剪切機(jī)是攀奇剪切機(jī)系列中,主要針對廢舊板材、棒材以及可壓縮處理成板材、棒材的各類金屬類產(chǎn)品的設(shè)備,與龍門剪切機(jī)相比,鱷魚剪切機(jī)主要針對產(chǎn)品強(qiáng)度更低,形狀相對可控的金屬類產(chǎn)品,應(yīng)用范圍及場景相對更為廣泛。同時,考慮到鱷魚剪切機(jī)的使用幾率更高的問題,在配件選擇上,攀奇重工選擇了耐磨度更好的配件,使該產(chǎn)品具有超長續(xù)航的特點(diǎn)。
廢舊輪胎橡膠撕碎機(jī),進(jìn)入2018年,攀奇將提升產(chǎn)品安全性、自動化作為未來三年發(fā)展的主要方向。以此為導(dǎo)向,攀奇在不同產(chǎn)品上,先后研發(fā)成功,并成功應(yīng)用遲到產(chǎn)品的科技創(chuàng)新技術(shù)。1,全自動液壓系統(tǒng):液壓系統(tǒng)目前已經(jīng)在很多設(shè)備上應(yīng)用,配備液壓系統(tǒng)的產(chǎn)品更易使用嗎,可持續(xù)性也更高。
再生資源以物資不斷循環(huán)利用的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,逐漸成為全球潮流。全球在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時,更加注意追求經(jīng)濟(jì)增長的效率與質(zhì)量。在深圳羅湖區(qū)清水河畔有一家專業(yè)的再生資源回收企業(yè)旭輝再生資源回收有限公司。公司始終秉承這誠信、公正、守信的信條,在價(jià)格合理、誠信經(jīng)營的基礎(chǔ)上與各廠商建立了良好的合作關(guān)系。在此背景下,攀奇與旭輝再生資源回收建立了良好合作關(guān)系。鑒于旭輝再生產(chǎn)的精英性質(zhì),旭輝購買了攀奇全自動剪切機(jī)及打包機(jī)。為了進(jìn)一步提升旭輝的生產(chǎn)效率,攀奇為旭輝配備了皮帶輸送機(jī),及前端的物品識別技術(shù)與工具,在提升效率的基礎(chǔ)上提升了廢料分辨質(zhì)量。
廢舊輪胎橡膠撕碎機(jī),鄭州攀奇機(jī)械設(shè)備有限公司于2000年成立,坐落于魅力中原的省會鄭州,并與同年創(chuàng)建注冊“攀奇”商標(biāo)。2004年攀奇在河南焦作建立了15000㎡的生產(chǎn)基地,并于2005年竣工投產(chǎn)。該工程耗資3000萬元,除了基礎(chǔ)建設(shè)外,更從國內(nèi)外引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與檢測設(shè)備,以求進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。2006年投資1000萬元與臺灣建立起臺灣地區(qū)的生產(chǎn)加工中心,并于2008年投產(chǎn)使用。2009年公司三個廠區(qū)的清潔生產(chǎn)獲得了各省份環(huán)保局的審核驗(yàn)收。
攀奇針對不同客戶的不同打包需求,生產(chǎn)了可打包多種尺寸的設(shè)備,從700*800到1100*1300,客戶可依據(jù)需處理產(chǎn)品的材質(zhì)進(jìn)行選擇。攀奇的各類尺寸的打包,每個包塊的密度都在400-500kg/m3之間,既保證了每個包塊的重量,也保證了每個包塊的體積不會過大。在后續(xù)的運(yùn)輸中,包塊的一致性、重量的一致性為后續(xù)的倉儲、運(yùn)輸提供了便利。
如何進(jìn)行剪切機(jī)的日常維護(hù)?攀奇行業(yè)知識普及第二彈。3,對產(chǎn)品細(xì)節(jié)部分要留意,尤其是螺絲松動,彈簧沒有彈力等問題,將小的問題在日常進(jìn)行解決,以免造成大的損失;4,當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行中,噪音明顯提升或者有異響情況,此時就應(yīng)及時檢查油路,是否是油路被雜質(zhì)堵塞或者是漏油等問題導(dǎo)致的。
河南攀奇重工科技有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)與一身的再生產(chǎn)資源處理行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),擁有多個占地約15000㎡研發(fā)生產(chǎn)基地,300+優(yōu)質(zhì)技術(shù)人員,具有先進(jìn)的研發(fā)實(shí)力,精良的制作工藝,具有全線的進(jìn)口檢測設(shè)備,以及通過ISO9001認(rèn)證的國際化的生產(chǎn)流程管理。通過10年的發(fā)展,攀奇重工陸續(xù)為500+客戶提供高性價(jià)的行業(yè)解決方案。在現(xiàn)代發(fā)展中,攀奇又與多家科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)合作,不斷提升技術(shù)人員水平,不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù),持續(xù)為再生資源行業(yè)添磚加瓦。

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